Μενού Κλείσιμο

Τον μέλλον της ελληνικής επιχειρηματικότητας κρύβεται στην εμπιστοσύνη

sidirodromikos stathmos thessalonikis 4

Η εμπιστοσύνη είναι απαραίτητη στο Ελληνικό εταιρικό τοπίο ως ένα νέο επίπεδο ευεξίας για τους υπαλλήλους και την απόδοση για τον κάθε οργανισμό. Ωστόσο, το πώς οι ελληνικοί οργανισμοί μπορούν να βοηθήσουν στην ανάπτυξη (ή όχι) την εμπιστοσύνη των εργαζομένων τους και τις επιπτώσεις της εμπιστοσύνης στο χρόνο είναι άγνωστες.

Πρώτα απ ‘όλα, όταν μιλάμε για εμπιστοσύνη, πώς το καταλαβαίνουμε; Για έναν υπάλληλο, που εμπιστεύεται τον Ελληνικό οργανισμό-επιχείρηση που εργάζεται , πρέπει να πιστεύει ότι ο οργανισμός θα εξυπηρετήσει τα συμφέροντα του εργαζομένου ή ακόμη και εκείνων της ομάδας του και από την άλλη πλευρά  ο ίδιος ο οργανισμός να αποδέχετε τους σχετικούς κινδύνους που προκύπτουν από την λήψη αποφάσεων μέσω των εργαζομένων.

Αυτή η πεποίθηση βασίζεται στην εντύπωση ότι ο οργανισμός εμπιστεύεται τον κάθε εργαζόμενο. Για παράδειγμα, ένας υγιής οργανισμός δεν ελέγχει την κάθε του κίνηση και  αφήνει ανεξάρτητο τον κάθε εργαζόμενο, επιτρέποντάς του να αναλάβει πρωτοβουλίες. Ένας οργανισμός είναι αξιόπιστος μέσω των σωστών οικονομικών αποτελεσμάτων ή της συνοχής μεταξύ των συζητήσεων και των επιχειρηματικών πρακτικών, συμβάλλει στις  ποιοτικές σχέσεις των εργαζομένων είτε είναι άμεσες σχέσεις με τους συναδέλφους τους, είτε είναι ιεραρχικές προς τα υψηλότερα ιεραρχικά στρώματα είτε είναι  πιο απομακρυσμένες όπως  την διαχείριση και προγραμματισμό με άλλες  απομακρυσμένες οντότητες ή ομάδες εκτός  του οργανισμού. Σε μία Ελλάδα που δεν μπορεί ακόμα να ανταπεξέλθει  στις συνεχώς αυξανόμενες ανάγκες του παγκόσμιου ανταγωνισμού μεταξύ καινοτόμων οργανισμών, ένα καλό επιχειρηματικό κλίμα μπορεί να βοηθήσει αρκετούς εργαζόμενους να αναπτύξουν την αυτοπεποίθησή τους αλλά και τα επίπεδα παραγωγικότητά τους. Όσο περισσότερο ένας οργανισμός χρησιμοποιεί τις ψεύτικες αξίες που υποτίθεται ότι πρέπει να μοιραστούν οι εργαζόμενοι, τόσο περισσότερο οι εργαζόμενοι απογοητεύονται από το επιχειρηματικό κλίμα, γίνονται λιγότερο αποδοτικοί και κυρίως χάνεται η εμπιστοσύνη μεταξύ των ιεραρχικών βάσεων.

Προκειμένου οι εργαζόμενοι να ξαναρχίσουν  να έχουν εμπιστοσύνη στην ελληνική επιχειρηματικότητα, θα πρέπει ο κάθε οργανισμός να εστιάσει στις οργανωτικές εκείνες πρακτικές που αυξάνουν τις δεξιότητες των εργαζομένων και κυρίως να μελετηθεί το είδος της εμπιστοσύνης στην οποία εντάσσεται το κάθε άτομο ή ομάδα εργαζομένων.

Το σχόλιό σας

Αυτός ο ιστότοπος χρησιμοποιεί το Akismet για να μειώσει τα ανεπιθύμητα σχόλια. Μάθετε πώς υφίστανται επεξεργασία τα δεδομένα των σχολίων σας.